Prozessentwicklung und -optimierung

Prozessentwickung und -optimierung

Sie benötigen Unterstützung bei der Prozessentwicklung oder bei der Optimierung Ihres Produktentstehungsprozesses? Wenn Sie mit folgenden Problemen zu kämpfen haben, dann sind Sie bei mir richtig.

Der Produktrealisierungsprozess ist nicht schlüssig oder es fehlen wesentliche Komponenten
Der Prozess ist nicht an Ihre spezifischen Anforderungen angepasst
Der Workload zwischen den einzelnen Funktionen ist nicht ausbalanciert
Sie haben Schnittstellenprobleme zu Hilfsprozessen welche Sie aus dem Produktrealisierungsprozess heraus initiieren, die Prozesse greifen nicht ineinander
Es fehlen Ihnen spezifische Tools und Werkzeuge für die Bearbeitung einzelner Aufgabenpakete
Ihre Organisation ist zu stark aufgabenorientiert, dem Prozess fehlen klare Ziele
Die Praxis weicht sehr stark von Ihren theoretischen Vorgaben ab
Die Prozessnavigation bereitet Ihrer Organisation Probleme (Prozesse sind nicht klar formuliert, intransparent oder für Ihre Mitarbeiter nicht greifbar)

Die gute Nachricht zuerst:

Sie sind nicht alleine !

Mit Effizienz zur Prozessentwicklung

Gemeinsam greifen wir Ihre Herausforderungen an. Losgelöst vom Alltagsgeschäft kommen wir „straight forward“ zu einer Lösung Ihrer Probleme. Gemeinsam gehen wir das Thema Prozessentwicklung und Optimierung an.

Basierend auf einem großen Pool an Werkzeugen und Methoden, liefere ich die für Sie passenden Vorschläge. Ich entwickle für Sie Umsetzungskonzepte, maßgeschneidert auf Ihre spezifischen Anforderungen. Darüber hinaus begleite ich Sie beratend, aber auch operativ bei der Umsetzung und Implementierung. ECP lässt Sie im Transformationsprozess nicht alleine.

Termin vereinbaren

Wenn wir vom Produktentstehungsprozess sprechen, meinen wir gleichermaßen die Begriffe Produktentwicklung, Produktrealisierung oder Produktindustrialisierung. Unternehmen verwenden für ein und das selbe diese unterschiedlichen Begriffe. Egal wie es genannt wird, die Herausforderungen dahinter sind stets die gleichen.

Prozessgestaltung erfordert Umsicht und Lösungsorientierung

Meine langjährige Erfahrung hat mich gelernt, Prozesszusammenhänge schnell zu erfassen und Problempunkte darin zu identifizieren. Ich habe gelernt mit den unterschiedlichen Interessen in einem Unternehmen umzugehen. Die Herausforderung besteht immer darin, zwischen einzelnen Positionen den Mittelweg zu finden und durch ein großes Maß an Objektivität und Unbefangenheit die Lösungsorientierung zu bewahren.

Der Produktentstehungsprozess ist in neben dem Produktionsprozess einer der wesentlichsten Wertschöpfungsprozesse in Unternehmen. Er verbindet fast alle Unternehmensbereiche miteinander. In keinem anderen Prozess arbeiten so viele Funktionen mit unterschiedlichen Interessen auf das gleiche Ziel hin. Dieser Komplexität geschuldet, stellt der Produktentstehungsprozess wohl eine der größten Herausforderungen für eine Organisation dar.

Ihr Spezialist für Prozessentwicklung

Wohl ist der Produktentstehungsprozess meine Kernkompetenz, doch habe ich auch mit allen anderen Prozessen im technischen Umfeld die nötigen Erfahrungen und kann Ihnen in den meisten Fragestellungen behilflich sein. Hier ein Auszug der entsprechenden Prozesskompetenzen