Engineering Consulting Pflügl e.U.

Interim Management, Consulting, Training

Effiziente Produktentstehung

Ich sichere Ihren Projekterfolg mit Struktur und Methodik

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Effiziente Produktentstehung

Ich sichere Ihren Projekterfolg mit Struktur und Methodik

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Sie kämpfen mit komplexen, herausfordernden Aufgaben im Umfeld der Produktentstehung und brauchen professionelle Unterstützung?

Ich liefere Ihnen folgende Ergebnisse

  • Klare Prozessstruktur

    Die Weg zur Produktserienreife ist ein komplexer Prozess. Wir schaffen die Struktur damit sie den Überblick behalten.

  • Messbare Ergebnisse

    Durch einen messbaren Produktreifegrad können sie Projekte untereinander vergleichbar machen.

  • Klare Verantwortungen

    Die Teamarbeit kann nur funktionieren wenn Verantwortungen klar geregelt und zugewiesen sind.

  • Normenkonformität

    Gemeinsam machen wir Ihren Produktentstehungsprozess normenkonform. Das nächste Audit kann kommen.

  • Fit für die Zukunft

    Der Produktentstehungsprozess trägt maßgeblich zu einer nachhaltigen Zukunft bei. Machen wir ihn fit für den Green Deal.

  • Nachhaltige Umsetzung

    Wir beginnen beim Mindset Ihrer Mitarbeiter, denn der beste Prozess kann nur leben, wenn er angenommen wird.

Legen wir los

„Ich sorge dafür, dass Sie sich schnell wieder Ihren eigentlichen Aufgaben widmen können!„

  • Weil es unvorhersehbare, unplanbare Situationen gibt.

  • Weil ich gut zuhören kann und immer versuche zu verstehen.

  • Weil ich Zusammenhänge schnell erkenne, gerne Strukturen aufbaue und mit Leidenschaft gestalte.

  • Weil ich meine Erfahrungen gerne weitergebe.

Die Frage nach dem Warum wird viel zu selten gestellt, liefert ihre Antwort doch die größte Inspiration für unsere Arbeit.

Ihr Mehrwert durch unsere Zusammenarbeit

Leadership und Führungskompetenz

Sie erhalten mit mir die Führungskompetenz um das volle Potential Ihres Projektteams abzurufen. Projektmanagement ist Führungsarbeit.

Voller Fokus aufs Wesentliche

Als externer Partner bin ich nicht vorbelastet und nicht mit dem Tagesgeschäft blockiert. Der Fokus liegt einzig und alleine auf unseren Projektzielen.

Ich orientiere mich an Ergebnissen

Das Endergebnis steht im Mittelpunkt. Dies erzeugt Flexibilität, Kreativität, mehr Verantwortung und somit eine höhere Effizienz im Projektteam.

Konsens durch Objektivität

In der Mitte liegt zu meist die Lösung. Tragfähige Entscheidungen im Sinne des Unternehmens brauchen einen guten Interessensausgleich.

Zuverlässigkeit und Planungssicherheit

Mein Leitsatz ist: „Ich tue nur Dinge, die ich beherrsche.“ Damit können Sie darauf vertrauen, dass ich mein Leistungsversprechen einhalte.

Begleitete Transformation

Meine Arbeit hat oft Änderungen zur Folge, ich begleite Sie damit diese effizient, wenig belastend und nachhaltig umgesetzt werden.

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Meine Leistungen

  • Consulting

    Entsprechend meiner Kernkompetenzen wickle ich Beratungsprojekte im Umfeld der Produktentstehung ab.

  • Interim Management

    Flexibel, unbefangen, objektiv und fokussiert auf das Wesentliche begleite ich Sie durch schwierige Zeiten.

  • Trainings

    Ich biete Fachtrainings und maßgeschneiderte Workshopmoderationen an.

  • Business Coaching

    Sie haben persönliche Fragestellungen im Businesskontext? Ich helfe Ihnen dabei, die nächsten Schritte zu setzen.

  • Prüfdienstleistungen

    Gemäß meiner Befugnis als Ingenieurbüro f. Maschinenbau biete ich unterschiedliche technische Überprüfungen an.

Zur vollständigen Leistungsübersicht

Über Mich

Ich bin Mathias Pflügl und bringe über 20 Jahre Erfahrung im Corporate Management der Automobilzulieferindustrie mit. In dieser Zeit habe ich umfassende Kenntnisse im operativen Geschäft, in der Produktentwicklung und Projektabwicklung erworben.

Wirtschaftliche Schwankungen und stetiger Wandel prägten meinen Weg und stärkten mein Verständnis für Change Management. Fachbereichsübergreifendes Arbeiten und Organisationsentwicklung sind für mich zentrale Erfolgsfaktoren.

Ich stehe für ergebnisorientiertes Handeln, Zusammenarbeit und respektvollen Austausch auf Augenhöhe. Politische Spiele, die den Fortschritt behindern, lehne ich ab.

Mein Grundsatz ist: „Ich bleibe der eigentlichen Sache treu, folge meinen Werten und möchte für meine Kunden eine objektiv messbare Wirkung erzielen.“

Sie wollen mehr über mich erfahren?

Hier weiterlesen

Wann macht unsere Zusammenarbeit Sinn?

  • Das operative Geschäft lässt Sie nicht aus

  • Ihnen fehlen die freien oder richtigen MitarbeiterInnen

  • Sie wollen nur temporäre Verstärkung

  • Ihnen fehlt die notwendige Kompetenz

  • Sie brauchen eine externe Perspektive

  • Sie suchen Change Expertise

„Gemeinsam arbeiten wir an der Erreichung Ihrer strategischen Ziele!“

Legen wir los

Case Studies

Meine Projektliste

  • Neuaufbau & Roll Out Produktentstehungsprozess

  • Einführung Reporting Strukturen

  • Reorganisation des Fachbereichs Produktrealisierung

  • Aufbau Fachbereich Product Life Cycle Management

  • Entwickung, Neuausrichtung und Digitalisierung des PEPs

  • Digitalisierung Taskmanagement

  • Aufbau Projektmonitoring via BI System

  • Einführung Projektkostencontrolling

  • Implementierung PMP Tool

  • Aufbau Portfoliomanagement

  • Einführung und Aufbau eines PMOs

  • Aufbau eines Launch Managements am Produktionsstandort

  • Digitalisierung Change Management

  • Standorttransfer einer Entwicklungsabteilung

Download Projektliste

Das sagt man über mich …


DI Zeno Zasmencu
Head of Program Management
Huber+Suhner GmbH

„Mathias überzeugt mit einer hohen Kompetenz die sowohl im Tiefgang als auch in der Breite keine Wünsche offen lässt. Seine Ergebnisse sind präzise ausgearbeitet, die Lösungsansätze zeichnet eine hohe Anwendbarkeit sowie Nachhaltigkeit aus und die Zusammenarbeit ist stets hoch verlässlich und kundenorientiert. Jederzeit gerne wieder“


DI Martin Moser
Head of Project Management Office
EBG MedAustron GmbH

Sehr professionelle und effiziente Zusammenarbeit in der Prozessentwicklung und Schaffung von höchsten Projektmanagement-Standards mit dem Fokus auf das Wesentliche. Freue mich auf die nächsten gemeinsamen Herausforderungen.


DI Stefan Karner
Manager Project Management
Astotec Automotive GmbH

Ich war beeindruckt von der Ergebnisorientierung und der Geschwindigkeit, mit der Mathias unsere Projekte vorangetrieben hat. Während andere noch diskutierten, hatte Mathias Dinge schon umgesetzt.

Zum kostenlosen Erstgespräch

Wie geht es nach dem Kennenlernen weiter …

1. Vorgespräch

Gemeinsam klären wir ab woran Sie aktuell Arbeiten und was Ihre Herausforderung ist. Sie nennen mir klar Ihre Erwartungshaltung an eine Zusammenarbeit. …

2. Entwicklung Kooperationskonzept

ECP wird ein Konzept zur Zusammenarbeit erstellen und Ihnen einen Projektvorschlag inkl. Leistungsumfang vorstellen. …

3. Projektarbeit

Abhängig der Aufgabenstellung werden wir gemeinsam an einer Problemlösung arbeiten. Die Leistungserstellung erfolgt in einem Projektkontext mit Zwischenmeilensteinen zur Fortschritts- und Leistungskontrolle. …

4. Umsetzungsbetreuung

ECP lässt Sie bei der Einführung und Umsetzung von neuen Prozessen und Methoden nicht alleine. Abhängig vom Zusammenarbeitsmodell werden Sie während der Transformation kontinuierlich betreut. …

5. Performance Evaluierung

Wir evaluieren gemeinsam die Wirksamkeit unseres Produktes. Gemeinsam gehen wir in die Reflexion und optimieren an den Stellschrauben. …

6. Strategische Partnerschaft

ECP geht davon aus dass Sie mit den Ergebnissen zufrieden sind und dass aus unserer Zusammenarbeit eine strategische Partnerschaft entsteht. Gemeinsam klären wir ab, ob es neue Anknüpfungspunkte gibt. …

Erweitern sie Ihr Potential

Basierend auf meinen Erfahrungen und Kompetenzen biete ich spezifische, auf Ihrer persönlichen Bedürfnisse zugeschnittene Trainings an. Ich bin auch als Fachcoach aktiv und biete in Coaching Sessions eine professionelle fachliche Begleitung an.

Zu meinen Trainingsangeboten

News

Worauf warten, kommen wir ins Gespräch!

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